營運一所非牟利而又需自負盈虧的院校,必須能夠自力更生,同時亦要積聚能量向前奮進。年內,本校能夠取得重大進展,全賴堅守穩健的財務管理原則,確保我們作好準備,在競爭日益激烈的自資高等教育界蓬勃發展。我們的日常業務開支主要依賴學費收入、政府不定期補助和社會捐款。本校一直審慎理財,講求效益,同時保持靈敏,以適應多變的環境。我們亦把握市場機遇,理性決策,適時行動,以增繕校園設施和加強今後發展的實力。

年內,我們的註冊學生人數共有一萬八千人。當中遙距課程的學生數量略有下降,而全日制課程學生則再次增加。有見遙距課程學生人數下跌,本校繼續開辦新課程、增加教學資源,並投資發展基礎技術建設和校園設施,以迎合不斷變化的需求,讓學生獲得更佳支援。我們以學生的利益為依歸,盡力保持進修門戶開放,在不影響教與學質素的大前提下,把學費維持在一個合理、可負擔而具備競爭力的水平。

營業額

香港公開大學(集團)今年的學費總收入為六億一千六百萬港元,較去年的六億一百三十萬港元,上升百分之二點四。增長主要因為面授課程及與其他機構合辦的課程的學生人數輕微增加。

支出

香港公開大學( 集團)去年支出總額為六億二千零九十萬元,二零一一至二零一二年度則為五億八千一百萬元。增幅主要來自追隨公務員薪酬調整而增加的員工薪酬,另外我們亦需招聘額外人手,以開辦更多學術課程,及提升支援服務和學術質素。

利息與投資收益

面對動盪的金融市場, 香港公開大學(集團) 採取審慎的投資策略, 年內獲得七千二百四十萬元投資及利息收益。

年度盈餘、基金及儲備金

香港公開大學(集團)年內錄得的整體盈餘為八億九千三百七十萬元,去年盈餘則為五千三百六十萬港元。收入主要來自出售上環教學中心。截至二零一三年三月三十一日, 集團的資金及儲備總額為二十五億三千八百萬元, 去年同期則為十六億四千七百五十萬元。

捐款及配對補助金

受惠於政府第六輪配對補助金計劃,本校向師生、校友及大學友好一共籌得七千三百六十萬元, 並獲政府配對六千四百五十萬元補助金。除指定用途,配對補助金和捐款將用於擴展校園、提升學術質素、開發新課程和學科,以及加強學生支援服務。

年內,學生獎助學金獲善長、企業、慈善基金和各界友好捐款合共五百九十萬元。

課程發展撥款

本年度,大學批出共一千三百四十萬元,用於發展和更新四十二個學科。於二零一二年十月,本校提供共二百五十六個深造、學位及副學位課程。

退休計劃

本校設有兩種員工退休計劃,分別為職業退休計劃和強積金計劃。年結時,參與職業退休計劃的員工有五百五十人,基金總額為三億九千七百四十萬元。參與強積金計劃的員工有一千四百八十四人,基金總值四千八百六十萬元。

忠孝街項目

何文田忠孝街項目的興建進度穩定。其十二層高的大樓,預計在二零一四年年初落成,為超過二千四百名學生,提供創意藝術、檢測認證及醫療服務的全日制課程。新建築包含具環保意識的設計特點,並採用優質節能的設施和建材,從而減少用電量,以符合「綠建環評」極高要求的綠色建築標準。

此暫名為「新學院」的項目,展示了本校致力為更多學生提供優質教育的承擔,而與此同時,工程正面臨建築成本上升的挑戰。現時建築費已由原先估計的六億三千四百萬元飆升至最新估計的七億一千萬元。本校為此項目向政府免息貸款三億一千七百萬元;此外,又得到香港賽馬會慈善信託基金捐款二億零七十萬元,其中一億九千萬元用作新學院的建築經費,餘下一千零七十萬元則用以發展「賽馬會社區健康教育計劃」。我們亦十分感謝多位長期支持本校發展的善長慷慨捐款資助這個計劃。

新教學中心及李嘉誠專業進修學院總部

配合李嘉誠專業進修學院近年的迅速發展,本校斥資八億六千萬元購入一座位於葵涌、全新的商業大廈的其中五層,在此開設的葵興教學中心將成為學院一個長駐教學中心,為其他課程提供額外教學設施。購置手續於二零一三年六月完成,中心將於同年九月啟用。為這項目籌組資金,本校出售位於上環信德中心的港島教學中心,新址比原有中心增加近三倍面積。

內地業務

本校在深圳的附屬公司本年度錄得一百九十萬元稅後盈利,上年度則為四百一十萬元。附屬公司宣佈本年度股息總額為三百萬元。

前景展望

在自負盈虧的經營模式下,當前的通脹形勢實在不易應付。要令學費保持在合理、學生可以負擔而又不失競爭力的水平,任務十分艱鉅。面對私立及自資院校數目增加,競爭日益劇烈,我們致力探索新猷,改進教學,豐富課程,以配合學生多樣化的學習需要。

新學院校園和設於葵涌的新教學中心將於未來數月落成,印証我們致力提供更多課程與學科,和為社會培育人才的決心。我們將繼續審慎理財,並維持財政平衡,以支持大學未來的發展。