有見適齡學生人數下跌影響收生，以及移民潮導致教學人手緊張，黃主席認為：「我們首要是提高教學質素，擴闊招生網絡，以及開辦更多學生感興趣的課程。」他指出自資院校較政府資助大學更具彈性，能迅速回應市場需求，以更具特色的課程吸引本港以至大灣區及亞洲地區的年青人入讀。他亦建議提高師生比例，並通過校內設立的基金加強教學方法。他續指：「因此我們需要更多人才，這是大學現時面對的最大挑戰。人力資源是機構最重要的資產，我們要為老師提供優良的教學環境、晉升機會和工作滿足感。」黃主席亦希望為大學解決空間不足的問題，讓教與學的質素都能有所提升。
此外，黃主席又主張加強大學與業界的合作，他舉例：「飲食業有專為『紅褲子』出身的管理層提供專業及學術課程的學會，我們也可善用現有的資源與社會各行各業接軌，藉本校靈活彈性的優勢，為不同業界開辦針對性的課程，同時為學生拓展更多實習甚至就業機會。」早前他在本校創意藝術畢業展中，看到一位同學以虛擬實境技術為輕度中風人士設計復康遊戲，身為建造業資深工程師的黃主席頓時靈機一動，想到此技術用於工傷復康亦同樣可行，並立即向職業安全健康局推介。他笑言：「又例如同學創作的動畫最近獲一間駕駛學院青睞，邀請他為學院製作一套駕駛教學的動畫。我想到它也可用於建造業操作天秤的教學。」
滿腹計劃蓄勢待發，需要足夠的資源來配合。他感謝前任主席黃奕鑑先生致力維持大學財政健全，為現屆提供推展各項計劃的條件。作為一所自負盈虧的院校，富營商經驗的黃主席強調，要妥善運用資源，並非要追求最大化，而是最優化：「用得其所，才能達致最大的效益」。
黃主席與大學管理層時有溝通，對未來的發展計劃躊躇滿志，一方面是在原有的穩實基礎上邁步發展，另一方面是銳意開拓新的範疇。
他列舉出以下焦點：
1
提高教學質素，擴闊學生多元學習體驗
2
建立行業脈絡，增加學生實習機會
3
促進與大灣區的合作和交流
4
加強校友聯繫
5
成立創業基金，協助年輕人追尋夢想
6
為在囚人士提供更廣泛、更可負擔的課程
7
為本地中小企業提供培訓，協助轉型及拓展業務
8
推廣家長教育
1. 提高教學質素，擴闊學生多元學習體驗
2. 建立行業脈絡，增加學生實習機會
3. 促進與大灣區的合作和交流
4. 加強校友聯繫
5. 成立創業基金，協助年輕人追尋夢想
6. 為在囚人士提供更廣泛、更可負擔的課程
7. 為本地中小企業提供培訓，協助轉型及拓展業務
8. 推廣家長教育
礙於疫情影響，黃主席與學生接觸的機會相對較少，但仍被他們的創意所感動。他寄語同學們不要妄自菲薄，香港年青人都是「轉數快，懂執生」，不要怯於展露實力於人前。「大學應提供更多出外交流和實習的機會，並且鼓勵他們多參與比賽，擴闊眼界，增強自信心。」
最後，黃主席引用今年創意藝術畢業展開幕禮上，活動籌委會主席趙浩文
同學致辭的一小段勉勵大家：「選擇是開啟未來的鑰匙，創意是擁抱未來
的工具。緊抱對未來的希望，因為 the best is yet to come。」
黃奕鑑先生於2008年加入本校校董會，2016年起擔任主席，直至今年6月卸任。他笑言當了14年義工，在校園裏甚至沒有自己的主席辦公室，但對他而言：「這是極具意義的工作。」
創建全新形象，兌現了黃先生就任主席時提出的四大發展方向之一——「強化大學品牌和聲譽」。他感謝校董會及全體教職員的努力，亦多謝同學們的支持，讓校務得以蓬勃發展。對於期間曾遇過的種種挑戰，他仍然記憶猶新。他特別為中學畢業生人數持續減少，但大學仍能收生達標，並且維持穩健的財政感到自豪。他解釋：「原因之一是大學開辦的課程能回應社會需求，亦切合學生的興趣。多年來，我們務實地辦好教育，即使自負盈虧，仍無需納稅人資助，對此我實在引以為傲。」
賽馬會健康護理學院大樓於去年開幕，見證護理及健康課程的發展，他亦深感自豪：「大學的宗旨是栽培人才，服務社會，舉例而言，目前全港約三分一的護理人員都是經由我們培訓。」他續稱，早前接獲一位市民來函，讚揚留院期間得到本校護理系實習同學的細心照顧：「病人受感動，我也為此動容。我們見到學生體現救急扶危、雪中送炭的護理精神，作為大學一份子，當然值得驕傲。」
